Doanh Nghiệp Gia Đình: Giải Pháp Phát Triển Bền Vững Qua Nhiều Thế Hệ
- actioncoachhanoiwest
- Jan 16
- 6 min read
Updated: Feb 7
Khám phá giải pháp vượt qua xung đột thế hệ, áp lực kế thừa và xây dựng doanh nghiệp gia đình phát triển bền vững. Hanoi Coaching Group – đồng hành cùng bạn định hướng tương lai, giữ vững di sản gia đình.
Doanh Nghiệp Gia Đình: Trụ Cột Của Nền Kinh Tế Việt Nam
Doanh nghiệp gia đình đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển kinh tế của Việt Nam. Theo số liệu, 60% GDP của cả nước đến từ khu vực kinh tế tư nhân, trong đó doanh nghiệp gia đình chiếm tỷ trọng lớn. Ngoài ra, các doanh nghiệp gia đình còn thu hút 85% lực lượng lao động và tạo ra khoảng 30% nguồn thu ngân sách Nhà nước.
Tuy nhiên, thực tế cho thấy chỉ 3% doanh nghiệp gia đình tồn tại qua thế hệ thứ tư. Đây không chỉ là một con số đáng lo ngại mà còn là lời cảnh báo về sự cần thiết của các giải pháp quản trị bền vững.
Những Thách Thức Đặc Thù Của Doanh Nghiệp Gia Đình
So với các doanh nghiệp truyền thống, doanh nghiệp gia đình đối mặt với những khó khăn rất riêng biệt, đặc biệt trong việc cân bằng giữa kinh doanh và mối quan hệ gia đình.
Xung Đột Thế Hệ
Một trong những thách thức lớn nhất là sự xung đột giữa các thế hệ. Thế hệ trẻ thường muốn đổi mới, áp dụng công nghệ hiện đại vào vận hành, trong khi thế hệ đi trước lại muốn bảo vệ giá trị truyền thống đã giúp doanh nghiệp thành công. Điều này dễ dẫn đến mâu thuẫn trong việc ra quyết định và triển khai chiến lược kinh doanh.
Trong số những điều chúng tôi nghe được từ các nhà lãnh đạo thế hệ kế tiếp trong các doanh nghiệp gia đình, rất nhiều điều nghe như sau: “Thách thức lớn nhất khi làm việc với cha/mẹ/con trai/con gái/anh chị em/ông bà của tôi là gì? Tôi đã cố gắng để họ lắng nghe rằng, mặc dù tôi tôn trọng những gì họ đã làm được trong thế giới kinh doanh, nhưng thế giới đó đã thay đổi. Tôi phải làm gì để thuyết phục họ rằng có những cách tốt hơn để vận hành doanh nghiệp? Tôi thực sự tự hỏi họ có đánh giá cao ý kiến của tôi không, hay họ sẽ luôn, theo cách nào đó, coi tôi như một đứa trẻ. Tôi cảm nhận rằng họ nghĩ tôi có thể phá hủy doanh nghiệp, nhưng nếu doanh nghiệp gia đình của chúng tôi muốn tồn tại, chúng tôi cần làm mọi thứ khác đi.”
Áp Lực Kế Thừa
Các thành viên kế thừa thường phải chịu áp lực lớn từ việc duy trì danh tiếng của doanh nghiệp gia đình. Nhiều người cảm thấy mình không phù hợp với vai trò được giao hoặc không được chuẩn bị đầy đủ để đảm nhận trọng trách này. Làm việc trong không gian doanh nghiệp gia đình khác biệt so với “cách làm kinh doanh thông thường” và cấu trúc doanh nghiệp truyền thống. Có những thách thức rất cụ thể và độc đáo, đặc biệt đối với chúng tôi (công ty), vì chúng tôi phải giải quyết các vấn đề ảnh hưởng đến rất nhiều người đang bị mắc kẹt bên trong động lực của một doanh nghiệp gia đình đa thế hệ—không chỉ riêng gia đình, mà cả những người tương tác với họ, chẳng hạn như các cố vấn văn phòng gia đình, v.v.
Mâu Thuẫn Nội Bộ Gia Đình
Sự mâu thuẫn giữa anh chị em hoặc các thế hệ gia đình có thể làm suy yếu tinh thần hợp tác. Bên cạnh đó, việc quản lý nhân sự ngoài gia đình cũng là một thách thức khi những người này không chia sẻ cùng giá trị và mục tiêu với gia đình chủ sở hữu. Nơi duy nhất mà mỗi người chúng ta có thể học được các kỹ năng điều hướng động lực gia đình chính là trong gia đình. Tuy nhiên, trong một doanh nghiệp gia đình, những động lực đó có xu hướng lan sang hai môi trường khác; môi trường kinh doanh, và một cách riêng biệt là môi trường liên quan đến quyền sở hữu doanh nghiệp.
Một yếu tố nền tảng cho tất cả các tương tác này là một trong những khát vọng sâu sắc nhất của con người—khát vọng thuộc về. Tại Hanoi Coaching Group, chúng tôi tập trung đưa doanh nghiệp gia đình quay lại mục đích cốt lõi nhất của nó (một mục đích còn vượt ra ngoài việc kiếm lợi nhuận). Chúng tôi muốn doanh nghiệp gia đình nhận ra điều này theo cách thống nhất tất cả những người liên quan xung quanh một tập hợp các quy tắc tinh thần, cảm xúc và thậm chí là triết lý. Điều này sau đó sẽ quyết định và thống nhất không chỉ gia đình mà cả doanh nghiệp, quyền sở hữu và lãnh đạo.
Chúng tôi đã học được nhiều điều từ việc tương tác với các doanh nghiệp gia đình, tuy nhiên, chúng tôi luôn tìm cách nâng cấp dịch vụ của mình và đáp ứng nhu cầu sâu sắc hơn. Ý định của chúng tôi là giúp các nhà lãnh đạo (và tất cả thành viên gia đình) phát huy toàn bộ tiềm năng, làm cho họ không chỉ trở thành những nhà lãnh đạo giỏi hơn, thông minh cảm xúc hơn mà còn là những thành viên gia đình tốt hơn. Với điều đó trong tâm trí, tôi xin nhờ sự hỗ trợ của bạn trong nghiên cứu mới nhất của mình: Những vấn đề nào bạn tin rằng các doanh nghiệp gia đình đa thế hệ đang gặp khó khăn nhất? Nói cách khác, điều gì sẽ khiến bạn phải giơ tay lên và nói: “Chúng tôi cần sự giúp đỡ/hỗ trợ/hướng dẫn về (chỗ trống này)?”
Dưới đây là một vài ý tưởng chúng tôi đã nhận được, nhưng chúng tôi biết còn có nhiều điều khác:
• Thiếu đam mê với doanh nghiệp gia đình
• Cảm giác bị mắc kẹt
• Xung đột giữa anh chị em
• Áp lực thành công từ gia đình
• Cảm giác không phù hợp với doanh nghiệp
• Vấn đề với nhân viên quan trọng khác (không thuộc gia đình) trong doanh nghiệp gia đình
• Xung đột/vấn đề với cha mẹ (hoặc ông bà)
• Sợ thất bại—làm cha mẹ thất vọng
• Không hiểu rõ kỳ vọng từ doanh nghiệp và gia đình
• Vấn đề quan hệ cha-con
• Vấn đề quan hệ mẹ-con gái
Bằng cách đóng góp ý kiến của bạn trong nghiên cứu này, bạn không chỉ giúp đội ngũ của chúng tôi mà còn hỗ trợ các doanh nghiệp gia đình trên toàn thế giới—bao gồm cả doanh nghiệp gia đình của bạn! Tôi rất mong được đọc những nhận xét và định hướng của bạn.
Tại Sao Doanh Nghiệp Gia Đình Cần Sự Hỗ Trợ?
Không giống như các doanh nghiệp thông thường, doanh nghiệp gia đình phải đối mặt với các vấn đề liên quan đến cảm xúc, kỳ vọng và mối quan hệ cá nhân. Những thách thức này không thể được giải quyết chỉ bằng các giải pháp quản trị truyền thống mà cần sự can thiệp của các chuyên gia hiểu sâu về động lực gia đình và kinh doanh.
1. Giảm Thiểu Xung Đột Gia Đình: Một môi trường làm việc hòa hợp không chỉ giúp tăng hiệu suất mà còn giữ vững tinh thần đoàn kết trong gia đình.
2. Đảm Bảo Sự Kế Thừa Bền Vững: Việc chuẩn bị cho thế hệ kế thừa không chỉ là đào tạo kỹ năng mà còn là xây dựng niềm tin và động lực cho họ.
3. Nâng Cao Hiệu Quả Kinh Doanh: Các giải pháp phù hợp sẽ giúp doanh nghiệp gia đình tối ưu hóa quy trình, nâng cao hiệu suất và duy trì vị thế cạnh tranh trên thị trường.
Giải Pháp Phát Triển Bền Vững Cho Doanh Nghiệp Gia Đình
Hanoi Coaching Group tự hào là đơn vị chuyên sâu trong việc hỗ trợ doanh nghiệp gia đình vượt qua các thách thức này. Chúng tôi tập trung vào ba giải pháp chính để giúp doanh nghiệp phát triển bền vững qua nhiều thế hệ.
1. Định Hướng Lại Mục Tiêu Cốt Lõi: Một doanh nghiệp gia đình bền vững không chỉ tập trung vào lợi nhuận mà còn phải định hình sứ mệnh và giá trị lâu dài. Chúng tôi hỗ trợ doanh nghiệp gia đình tìm lại mục tiêu cốt lõi, từ đó xây dựng một kế hoạch phát triển dựa trên giá trị di sản và tinh thần đoàn kết của các thành viên.
2. Huấn Luyện Lãnh Đạo Kế Thừa: Chúng tôi cung cấp các chương trình huấn luyện chuyên biệt nhằm đào tạo thế hệ kế thừa về kỹ năng lãnh đạo, quản trị và trí tuệ cảm xúc. Điều này giúp họ tự tin và sẵn sàng đối mặt với các thách thức mới trong kinh doanh.
3. Xây Dựng Sự Hòa Hợp Trong Gia Đình: Hòa hợp là yếu tố quyết định sự thành công của một doanh nghiệp gia đình. Chúng tôi hỗ trợ xây dựng các quy tắc ứng xử và cơ chế giải quyết xung đột, đảm bảo rằng các thành viên có thể làm việc cùng nhau một cách hiệu quả.
Comments