Chiến lược có trọng tâm
Làm rõ đích đến, ưu tiên đúng vấn đề và chuyển chiến lược thành kế hoạch có thể thực thi.
Business coaching · Leadership · Execution
Nâng tầm lãnh đạo.Xây dựng đội ngũ.Tăng trưởng bền vững.
HCG đồng hành cùng chủ doanh nghiệp và đội ngũ lãnh đạo xây dựng chiến lược, hệ thống vận hành và năng lực thực thi để doanh nghiệp phát triển mà không phụ thuộc hoàn toàn vào người sáng lập.
Đồng hành từ chẩn đoán đến triển khai
1.000+doanh nghiệp đã được huấn luyện và hỗ trợ
HCG / HanoiHọc thật. Làm thật. Tạo kết quả thật.
Một doanh nghiệp đáng để dẫn dắt
Khi doanh nghiệp lớn hơn chính người sáng lập.
Tăng trưởng không chỉ là doanh số. Đó là khi lãnh đạo nhìn rõ hướng đi, đội ngũ chủ động tạo kết quả và hệ thống vẫn vận hành tốt khi bạn không có mặt.
Cách HCG đồng hànhĐội ngũ biết làm chủ
Xây năng lực quản lý, cơ chế phối hợp và lớp kế cận để tổ chức không phụ thuộc vào một người.
Tăng trưởng có hệ thống
Chuẩn hóa vận hành, đo lường tiến độ và tạo nhịp thực thi nhất quán trong toàn doanh nghiệp.
Chúng tôi giải quyết điều gì?
Tập trung vào những điểm nghẽn ảnh hưởng trực tiếp đến tăng trưởng.
Không áp một công thức cho mọi doanh nghiệp. HCG bắt đầu bằng bối cảnh, mục tiêu và năng lực thực tế của tổ chức.
Lãnh đạo
Người đứng đầu đang bị cuốn vào vận hành mỗi ngày.
Nâng chất lượng quyết định, tư duy chiến lược và năng lực dẫn dắt trong giai đoạn mới.
Đội ngũ
Nhân sự đông hơn nhưng hiệu suất chưa tăng tương xứng.
Làm rõ vai trò, tăng trách nhiệm và xây năng lực quản lý tuyến giữa.
Hệ thống
Tăng trưởng nhanh khiến quy trình và quản trị hụt hơi.
Thiết lập nhịp điều hành, chỉ số và cơ chế phối hợp có thể nhân rộng.
Kế cận
Chuyển giao quyền lực nhưng chưa chuyển giao năng lực.
Chuẩn bị thế hệ kế nhiệm và lộ trình chuyển giao có chủ đích, đặc biệt với doanh nghiệp gia đình.
Chương trình nổi bật
Đúng giải pháp cho đúng giai đoạn phát triển.
Từ đồng hành 1–1 đến chương trình phát triển đội ngũ, mỗi giải pháp đều hướng đến thay đổi có thể quan sát và duy trì.
01
Dành cho chủ doanh nghiệp
Business Coaching 1–1
- Phù hợp với
- Dành cho chủ doanh nghiệp
- Khi đang gặp
- Người chủ đang ôm quá nhiều quyết định và doanh nghiệp phụ thuộc vào kinh nghiệm cá nhân.
- Kết quả hướng đến
- Làm rõ ưu tiên, nâng chất lượng quyết định và chuyển mục tiêu vào nhịp vận hành.
- Cách triển khai
- Đồng hành 1–1 theo bối cảnh doanh nghiệp
02
Dành cho ban lãnh đạo
Executive Coaching
- Phù hợp với
- Dành cho ban lãnh đạo
- Khi đang gặp
- Lãnh đạo cần mở rộng tầm nhìn, sức ảnh hưởng hoặc dẫn dắt một giai đoạn chuyển đổi.
- Kết quả hướng đến
- Phát triển tư duy chiến lược, năng lực lãnh đạo và khả năng tạo cam kết trong tổ chức.
- Cách triển khai
- Khai vấn bảo mật, thực tiễn và cá nhân hóa
03
Dành cho tổ chức
Phát triển đội ngũ
- Phù hợp với
- Dành cho tổ chức
- Khi đang gặp
- Đội ngũ đông hơn nhưng phối hợp, trách nhiệm và hiệu suất chưa tăng tương xứng.
- Kết quả hướng đến
- Tạo ngôn ngữ chung, nâng năng lực quản lý và đưa thay đổi vào công việc thật.
- Cách triển khai
- Thiết kế riêng cho nhóm quản lý hoặc tổ chức
Phương pháp HCG
Không chỉ tư vấn.Cùng lãnh đạo tạo ra thay đổi.
Mỗi lộ trình là một chu kỳ liên tục giữa nhìn rõ vấn đề, chọn đúng đòn bẩy, triển khai có kỷ luật và đo lường kết quả.
Bắt đầu bằng một cuộc trao đổi- 01
Chẩn đoán
Nhìn toàn cảnh và xác định điểm nghẽn cốt lõi.
- 02
Thiết kế lộ trình
Chọn mục tiêu, ưu tiên và cách đo tiến bộ.
- 03
Huấn luyện & triển khai
Biến nhận thức thành hành động trong công việc thật.
- 04
Đo lường & củng cố
Rà soát kết quả, điều chỉnh và hình thành năng lực mới.
Kết quả được kể bởi khách hàng
“Sau khi tham gia huấn luyện, tôi và đội ngũ Bảo Minh đã có mục tiêu chung. Chúng tôi tăng doanh thu, tăng tỷ suất lợi nhuận và đội ngũ gắn kết hơn.”
Đội ngũ huấn luyện
Kinh nghiệm điều hành.Phương pháp khai vấn. Tinh thần đồng hành.
Nhà sáng lập · Executive Coach
Nancy Ngô Thị Bích Quyên
20+ năm quản trị nguồn nhân lực
Business Coach
Rose Lê Thị Ánh Hồng
Huấn luyện kinh doanh & gắn kết
Business Coach
Maya Nguyễn Thị Kim Anh
Tài chính, thuế & điều hành doanh nghiệp
Business Health Check
Doanh nghiệp của bạn đang khỏe đến đâu?
Bắt đầu bằng một góc nhìn khách quan về lãnh đạo, đội ngũ, tài chính, bán hàng và hệ thống vận hành.
Góc nhìn quản trị
Đọc để nhìn rõ. Làm để tạo thay đổi.
Kiến thức thực tiễn dành cho chủ doanh nghiệp, lãnh đạo và đội ngũ quản lý.
Doanh nghiệp gia đình
Chuyển giao lãnh đạo: chuẩn bị trước khi người kế nhiệm tiếp quản
Một góc nhìn hệ thống về vai trò, quyền hạn và năng lực cần được xây dựng qua từng giai đoạn.Đọc tiếpQuản trị
Hướng đi, quản lý và hiệu suất: ba nền móng của tăng trưởng
Khi mục tiêu rõ, trách nhiệm minh bạch và nhịp quản trị đều, đội ngũ có thể tiến nhanh hơn.Đọc tiếp
Lãnh đạo
Làm sao để doanh nghiệp bớt phụ thuộc vào người sáng lập?
Bắt đầu từ việc chuyển tri thức cá nhân thành năng lực tổ chức và hệ thống ra quyết định.Đọc tiếpCâu hỏi thường gặp
Hiểu rõ trước khi bắt đầu.
Một lộ trình tốt bắt đầu từ đúng câu hỏi, không phải từ một gói giải pháp có sẵn.
HCG phù hợp với doanh nghiệp ở giai đoạn nào?
HCG đồng hành với doanh nghiệp đang cần làm rõ chiến lược, nâng năng lực lãnh đạo, phát triển đội ngũ hoặc chuẩn bị cho một giai đoạn tăng trưởng và chuyển giao mới.
Nên bắt đầu từ coaching hay một chương trình đào tạo?
Điểm khởi đầu phụ thuộc vào vấn đề, đối tượng tham gia và thay đổi mong đợi. HCG sẽ chẩn đoán bối cảnh trước khi đề xuất hình thức phù hợp.
Chương trình có được thiết kế riêng cho doanh nghiệp không?
Có. Phạm vi, tình huống thực hành, nhịp triển khai và cách đo tiến bộ có thể được điều chỉnh theo mục tiêu và năng lực hiện tại của tổ chức.
Khi nào doanh nghiệp nhận được lộ trình và báo giá?
Sau cuộc trao đổi ban đầu, HCG sẽ xác nhận nhu cầu, đối tượng, phạm vi và hình thức triển khai trước khi đề xuất lộ trình và chi phí tương ứng.
Bắt đầu từ cuộc trò chuyện
Doanh nghiệp của bạn đã sẵn sàng cho giai đoạn tiếp theo?
Trao đổi cùng chuyên gia HCG để làm rõ bối cảnh, mục tiêu và bước đi phù hợp.
Gọi 0904600604bde@hncoachinggroup.com